分解目标时应避免哪些错误

Luiceking377

看起来我们已经经历了目标分解方法的所有主要阶段和重要方面。然而，许多人会犯一些不明显的错误，这些错误可能会损害结果的实现。因此，我们建议您在分解目标时避免以下错误： 全局目标的完整分解。尽管我们谈到了目标分解有助于将大目标分解为小任务，但是，这是第一个且不明显的错误所在。例如：如果你面临着年内销售额增长15%的任务，你就不应该采取这么长时间的分解。更明智的方法是将目标分解为季度目标，并在学期末重新制定新时期的里程碑。 不要调整行动计划。如果您发现在季度末无法实现设定的结果，那么遵循既定的工作策略就没有意义。相反，要为你的计划增加灵活性，并根据过去的错误调整你的策略。 缺乏合格的专家。

正如我们已经指出的，分解的一般过程应该由经验丰富的专家（分析师或项目经理）来管理。是的，专家将监控截止日期的遵守情况、团队工作的有效性，并监控一般流程。 忽略外 电话号码数据 部因素。经济、社会和政治因素影响业务流程。设置任务时应考虑到这一点，并制定备份计划以防万一。 分解简单的目标。在这种情况下，你不应该做得太过分：如果你开始为每个小子任务制定一个行动计划，那么这将花费很多时间。不要把精力浪费在显而易见的事情上，以有效地分解更多的全球目标。 未能跟踪结果。测量结果是不可跳过的必要步骤。如果忽略中间数据，那么您可能会错过严重的错误，从而影响最终结果。



另请阅读： 入站营销：吸引客户的现代方法 结论：有效目标分解的技巧 我们希望本文能够帮助您了解目标分解技术。我们讨论了这个概念本身及其含义，并弄清楚了该技术对谁有用。总结以上所有内容，我们可以给出以下实现结果的提示： 详细思考中间任务。任务越清晰、越简单，完成它所需的时间就越少。 采取循序渐进、平衡的方法。你不应该在一晚上进行分解：给它足够的时间，这样你就不会错过任何重要的时刻。 不要计划接近。为任务留出额外的时间和预算，以避免意外和不可抗力。 避免矛盾和重复。行动计划最好检查十遍，免得修正一百遍。