“小小商业书籍”将为您的幼儿园学生准备 GMAT

Alicebapary717

你在职业生涯中读过很多商业书籍，但其中可能没有任何关于熊猫的插图。 然而，露丝·珀西瓦尔 (Ruth Percival) 可爱的《小小商业书籍》系列（由迪恩·格雷 (Dean Gray) 绘制）以熊猫、考拉、狮子和袋鼠为特色！那是因为它们正在为未来的企业家奠定基础。 到目前为止，珀西瓦尔的六本图画书（《变革》、《创造力》、《成长》、《韧性》、《责任》和《团队合作》）通过动物冒险探索了核心商业概念。例如：蒂莉·泰格 (Tilly Tiger) 努力改进她的产品，这意味着恩佐·大象 (Enzo Elephant) 必须学会如何适应；恩佐发现健康改变的关键是真诚的倾听、大量的团队合作和勇气。 别担心，这些手册并不是用来向孩子们灌输一种奋发向上、追求利润的心态。（在这些动物中，你在这里找不到真正的戈登·盖柯。）像所有优秀的儿童读物一样，它们教授基本的和道德的生活技能。

时事通讯。现在订阅！Ben Baran 博士是克利夫兰州立大学的副教授，也是Elevating What Works的联合创始人。 无论您的新员工有多出色，都需要时间让他们熟悉情况。但只要他们在 新西兰 WhatsApp 号码数据 你的工资单上，但没有完全增加价值，你就会赔钱。 缩短“生产力时间”差距的一种方法是拥有出色的入职流程。不要将其与入职培训混淆，入职培训通常以立即的文书工作和其他日常事务为中心。 入职培训是一个长期的过程，帮助新员工成为团队的一部分，并从外部人员完全过渡到内部人员。它涉及确保他们学习如何取得成功并为组织增加价值。这可能需要一整年的时间才能完成，但如果做得好，他们就能快速上手，提高满意度并降低退出的可能性。 大多数组织都很难做到这一点。


但这为您提供了一个机会 - 以下是构建或改进您的入职流程的步骤： 询问您当前的员工，他们希望在工作的头几周或几个月内做什么或学到什么。您可以通过调查来做到这一点，也可以单独或分组询问人们。 在人们所说的内容中寻找主题，并利用它们来确定后续步骤的优先顺序。 包括经理。直接主管应密切参与新员工的入职培训。除了让新员工感到受欢迎之外，他们还应该与他们合作制定具体的成功计划。考虑从 90 天的计划开始。 安排并定期进行直接主管和新员工之间的检查。这些活动一开始可能会非常频繁，但随着新员工的进步，可能会逐渐减少到不那么频繁的日程安排。 这一次的早期投资是有回报的。它可以减少错误，加速实现最佳绩效，并帮助新员工感觉自己是团队中有价值的一部分。 本文首次出现于b。时事通讯。现在订阅！