员工的基本

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不是一个有效的选择。虽然有时是必要的，但一次性的、一刀切的培训方法很少会有效。培训超出需求，并使其个性化。为什么？没有人喜欢别人对他们已经做过的事情进行说教。这是浪费时间、金钱和资源。下载背包中的电子书相反，投资于个人培训。通过针对个人量身定制培训，您可以帮助发挥每个人的最佳水平，并以尊重的方式解决明确的角色期望、现有问题、团队的优点和缺点。这样，您的员工将清楚地了解他们的个人优势（和弱点），并且他们将能够有效地采取变革行动。也要避免大量反馈就像培训一样，当涉及到绩效的评估或讨论时，无论是好还是坏，都应该是针对个人的。这样，员工就能清楚地知道自己可以在哪些方面做得更好。每个人都可以变得更好。您可以通过实施辅导系统轻松应用这两个系统。与员工一起




决定他们将采取的行动，然后要求他们对其进行评估并讨论如何改进。从这里，您的员工 德国 WhatsApp 号码 可以做出这些改进。准确考虑人们如何学习每个人对信息的反应和吸收都不同。当您考虑教育学时，可以考虑一些富有洞察力的方法。通过思考，我们可以克服挑战，修复错误的流程和不堪重负的员工。科尔布的四阶段学习周期对此非常有效。它总结道：具体经验——从实践中学习的理念。反思性观察——我们通过反思过去的经历来学习。抽象概念化——我们根据过去的经验形成新的想法。积极的实验——我们采用这些想法（至少是好的想法）并进行测试。这种方法让员




工积极参与学习过程，并为他们提供最有可能学习的经验，从而鼓励更多的反思和持续学习。赋予责任和培训考虑到科尔布理论，还有一个想法是让人们继续下去，这样他们就可以自己找到答案。人需要责任。有意义的工作可能会犯错误，并且可以从错误中吸取教训（假设它们不会危及公司）。为此，请部署模型。该理论认为，的经验教训是通过实践获得的，来自其他人，只有来自课程。这有助于增强公司文化和共同目标，并培养动力。持续促进学习和发展除了培养良好培训的行动之外，您还需要使培训能够发展培训计划之外的文化。良好的沟通和持续学习必须融入日常工作生活中。像这样的工具对于实现这一目标非常有用。它是社交性的，所以感觉不像工作，但员工将分享（和访问）有用且富有洞察力