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合作 项目管理 与表面上相反 在非营利组织中运作与在商业公司中工作没有太大区别。您正在处理具有特定预算的项目 并且必须在规定的期限内完成。您面临的陷阱和障碍也很相似 但他们的不同看法意味着您可 瑞典电话号码列表 能会犯公司已经学会避免的错误。属于他们... 仓促且不准确的计划 项目的短暂准备阶段意味着工作无组织性 需要即兴发挥。这在一定程度上是可以理解的 因为在非营利领域开展活动的需求可能会突然出现并需要立即响应。



对于不需要匆忙的项目 值得花更多时间制定策略 考虑到人员 他们的职责 时间框架 志愿者 外部合作伙伴或供应商 甚至假期窗口 如坏一个顺利运行的项目。 有时 规划的缺陷是由于分配给项目的资源不足造成的 缺乏资金或缺乏将所有内容整合为清晰愿景的人员。这是一种永远无法解决的问题。然而 问题是 由于缺乏适当的资源 是否值得接受这一挑战。如果一个项目需要大量支出 则必须提供这些支出 - 否则将无法实现假定的目标。 与最后期限作斗争 与表面上的相反 该计划最重要的要素不是最后期限——尽管它们决定了所采取的所有行动。


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