在重要事项与紧急事项之间的长期

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而员工的沟通技巧对客户关系有直接影响，所以她认为第一线是投资回报最快的地方。 正面解决时间紧迫的问题。 相关文章 重新审视 年工作场所预测 琳达 格拉顿 我们在绩效管理方面仍然存在哪些错误？艾米难。在重要事项与紧急事项之间的长期斗争中，紧急事项往往会赢得领导者的关注和资源。安德森描述了她所谓的 此时此地 有时如何妨。

碍 实现更广泛的学习目标： 在很多课程中，人们都会说， 我太兴奋了。我等不及要走了。他们出现了，但随后就不得不退出。 工作承诺和最后期限常常让人心烦意乱。 斗争中，紧急事项往往会赢得领导者的关 店铺 注和资源。 从文化上解决这一挑战的一种方法是公开承认它，并展示如何在学习计划和课程设计中适应它。创造这样一种期望：人们只在力所能及的范围。



内参与就可以了。考虑将内容分成更短的模块或小型研讨会，以便忙碌的员工更容易消化。在工作日留出时间用于技能发展。学习者在工作场所需要这种类型的支持，组织也会受益。如果高管犹豫不决，请提醒他们，让学习变得可行可以提高投资回报率，并在紧张的劳动力市场中增强员工对组织的承诺。 您可能需要稍微调整项目截止日期，或者在人。