团队领导有许多标准但重要的任务：

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缺乏经验的企业家并不总是理解为什么管理者应该了解管理规则。毕竟，对于一个特定的项目，您可以召集专家，给他们一项任务，然后只需等待结果——他们是专业工作者，他们一定会找到解决办法。

有时这种情况确实会发生，但所有的组织职能都落在了表演者的肩上。如果他们不具备自组织技能，那么就会错过最后期限，无法实现目标，公司也会遭受损失。如果他们有技能，他们就不会把时间花在完成任务上，而是花在组织流程上。


1.提高生产力。团队活动可能包含数百个细节和障碍，其中包括心理方面的障碍。项目经理可以通过向团队“收取”成果费用来彻底消除这些问题。这是任何领导者最重要的任务之一——激励和鼓舞团队。‍

2.团队凝聚力。无论项目的复杂程度和持续时间如何，向团队灌输开放和互助的价值观非常重要。重要的是，人们不要在自己周围筑起高墙，而要互相妥协。在开始之前创建一个团队价值观列表，并收集所有参与者的反馈。在此阅读有关团队建设的更多信息。‍

3.负载分配。项目经理协助在团队内部分配资源。如果工作中没有积压或工作量问题，团队成员将会更有效地工作。

在有关项目组织结构的书籍中，团队与生物有关联。为了让身体感觉良好，既需要照顾，也需要训练。那些清楚了解项目主要目标和每个“齿轮”的作用、从工作中获得满足感并且不会感到压力的人，每个月都能创下生产力记录。

项目团队结构及参与者角色
项目团队成员是一个为了共同目标而团结起来的群体，但每个项目成员可能 象牙海岸 whatsapp 号码数据 执行完全独特的职能。毕竟，每个项目周期都有很大差异——批准、法律注册、设计、与承包商的谈判、实验室测试等。

有必要在团队成员之间搭建“桥梁”——这就是领导才能发挥作用的地方。

无论项目的规模和复杂程度如何，如果没有四个关键人物，团队就无法正常运作：

1. 客户
设置结果形式并在最后获取。其他团队成员充当与客户相关的表演者。

2. 项目经理
或者项目经理、项目经理 – 无论您喜欢什么。客户和团队其他成员之间的纽带。本质上是一位领导者。他分配角色、解决冲突并传达客户的要求。项目规划也由经理进行。

3. 业务分析师
项目团队并不总是包括专门的业务分析师。有时这个角色由项目经理担任，或者业务任务由几位专家划分。让我们记住史蒂夫·乔布斯，在苹果创立之初，他集业务分析师、经理和执行者于一身。项目分析师评估竞争对手、自己产品的优势和劣势、市场情况等。

4. 表演者
例如，设计师、文案、开发专家、营销人员——这些都是表演者。项目的实施、目标的达成，直接依赖于“现场”团队的协调行动。

有时项目团队包括测试人员和质量经理——他们检查执行者的工作结果，如果有问题，则将其返回进行修改。


该组合物可以是：

永恒的。关键团队成员通常是团队的永久成员——这是公司的核心，负责实施传入项目任务中最重要的部分。其中包括部门主管、领先专家、顶级工程师等。
暂时的。可以短期、临时地聘用临时项目团队成员。
如果一个公司同时拥有这两种类型的人员，那么这样的团队就被称为混合团队。项目经理必须保持团队内部的平衡。我们在另一篇文章中写了如何管理远程团队 。