定客户对您的公司而不是

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在整个团队中明确这一点至关重要，因为这将决定客户对您的公司而不是竞争对手的决定。 渠道 您的客户购买您的产品。产品将如何到达他手中？始终考虑最适合您的客户资料的渠道并将其记录下来，以避免团队在整个销售流程中可能存在欺骗行为。 广告 客户关系 贵公司打算通过哪些渠道来维持与客户的关系？这应该是本框中回答的问题。


其中，甚至在这个人有效成为客户之前以及在维护这种关系 购买手机号码列表 的过程中，它就划定了沟通渠道。它们可以在网上、销售点等发生。 收入来源 在此部分中，列出代表您的业务条目的所有内容：客户、营销策略等。详细说明您的客户愿意为您提供的产品支付多少钱以及如何支付，最终，这就是您的企业存在的目的：利润！ 关键资源 在确定公司的关键活动之后，它们就被明确定义了。



在此阶段，描述您的公司向客户执行该价值主张所需的条件。 例如：必要的设备、人力资本和生产场所（如果适用）。 主要活动 在此框中，写下哪些是贵公司为客户提供价值的主要活动。 它们应该始终被视为理想客户某些问题的解决方案。 主要合作伙伴 在该块中，必须列出对公司交付做出贡献的协会，例如外包、供应商（当提供的材料是交付的基本组成部分时）、联盟等。