您可以拥有世界上最好的专业人员如果他们之间的沟通

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不流畅您将遇到时间优化问题和重复工作。这对公司来说意味着重大损失。沟通越多好处就越大。委派任务在这里仅仅说“某某人帮我完成这个任务我稍后会回顾它”是不够的。这是关于授权及其所暗示的一切。也就是说将任务交给另一个人并让他们领导该方面。如果您限制自己只委派执行并且每隔几分钟就进行一次检查那么瓶颈将是您。所以要习惯说“某某领导这项任务。”记录流程如果您希望公司的内部流程无论由谁执行都能够正常运行则必须创建操作手册。它必须详细说明执行某项任务所需执行的所有步骤。这样当有人度假或弃船时任何员工都能够成功执行任务。是记录流程的最佳工具。定义特定目标和全球目标从团队层面的公司目标开始。一旦明确了全球目标您就可以更准确地确定具体目标因为它们不仅限于满足每个职位的某些指标而且必须对公司的整体业绩做出贡献。因此您的员工必须了解公司的目标（每年更新）和他们自己的目标。

这样他们就会表现得更好你也会更接近你的目标。鼓励内部协作这一点与沟通密切相关。这是为了将其提升到一个新的水平并使其成为业务的一个优势。不同部门之间的帮助是取得良好成果的关键。为了实现这一目标以下要素可以提供很大帮助会议分享知识和想法来解决具体问题是利用公司人力资源的好方法。协作工具内部沟通、项目管理和流程文档工具必不可少。企业文化您的企业形象必须包括所有 印度电报数据 利益相关者（主要是员工）之间的协作精神。简而言之促进员工的工作和协作并优化方法以最大限度地减少时间损失。单独跟进时不时地例如每个季度或学期单独与您的员工会面让他们向您讲述他们在公司的经历和感受。然后向他们表达你的观点。这是关于重视你的态度和你对公司的贡献。它有助于评估您在所涉及领域的工作。确定改进点并感谢他们的参与。庆祝胜利从最小到最大。有时我们只庆祝重大里程碑而忘记承认小胜利而正是这些胜利引导我们实现目标。在您的企业中推广这种庆祝和感恩的文化您的团队将更加渴望实现以下目标。领导远程团队的个技巧远程工作组织的主要问题是通信的复杂性。




我们不在一起的事实会产生紧张和距离。模特会失去社交生活然后你必须尝试以某种方式弥补社交生活中的困难。因此我们实施了一种称为“每日站立”的模型。每日站会这是一次非常短暂的会议。在英语中的意思是站立会议因为会议必须非常非常短。它必须将组织中的所有人员聚集在一起这样它对于小团体来说效果更好（如果真的的话）。如果是在较大的组织中完成则必须将其划分为多个部门。这个想法是解释一些关于昨天的胜利、今天要做什么以及实现今天的目标所必须解决的问题或需求。通过这种方式整个团队朝着相同的目标迈进。当你需要与另一个人分享某件事时请求轮到你发言并去做就足够了。这是我们每天:执行的例行程序。一般点分会议就结束了。它使我们能够在会议中看到彼此并举行每日会议至少我们可以在会议中见面并互相问候。每日站会是一种帮助您作为远程组织领导者开展工作的做法。