源或让关键员工占用太多
业发展不仅仅是技能培训，还让您的员工有机会在整个职业生涯中 获得认证。 但为什么要专注于为您的员工提供专业资格而不是更典型的培训计划呢？ 让员工完成广泛认可的培训计划，可确保他们拥有各自领域所需的技能，从而击败您的竞争对手。专业认证可以改变您的数字能力，并提供许多其他学习形式无法复制的深度教育。 有些人错误地认为，因为您提供的是认证，所以它必须是通用的，旨在为任何人提供广泛的数字技能。但持续专业发展的好处是，您可以为员工提供定制技能，以满足您的特定业务需求。 例如，我们帮助IBM为其销售团队创建了专门的认证流程。认证过程并没有提供通用的计划，而是教会 IBM 的员工如何克服公司 电话数据 面临的具体挑战。结果，IBM 的数字销售团队的成功率提高了 %，成交天数缩短了 %。 微学习 您的企业可以快速提高员工技能的 种方法 微学习比 CPD 更有针对性。它包括为您的员工提供有关特定技能的大量培训。 这将帮助您瞄准关键关注领域或解决员工队伍中的技能差距，而无需投入太多资时间。 这也是一种灵活的学习形式。您可能有一套微学习课程，并选择哪些课程对您公司内的任何特定角色很重要。例如，营销人员可能需要社交媒体培训，以便他们可以使用和利用平台来吸引潜在客户。 通过让员工了解什么对他们的任务至关重要，您可以节省时间并提高生产力。微学习使您可以让员工在需要时接受培训。当员工获得新的职责时，他们可以访问新的模块。
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再培训 当您的公司投资新技术或改变业务方式时，您可能需要寻找具有新技能的员工。 然而，当您尝试招募他们时，您可能会发现没有足够的技术人才。Gartner 发现，技术技能“不再植根于 IT，而是需要跨组织职能和业务发挥作用，并与软技能相结合，以实现转型成功。” 您的组织中可能已经有人才，但他们尚未接受过满足公司新技能差距所需的培训。投资对其中一些员工进行再培训将帮助您以更少的成本获得技术人才。毕竟，他们已经融入了您的工作场所文化，并且在当前职位上拥有宝贵的知识。 对员工进行组织职位再培训的好处是显而易见的，从避免竞争到吸引技术或数字人才，再到保持对组织的忠诚度。然而，您不能只关注技术最差的员工。 阅读：如何在组织中创建和培养数字文化 更新你的专家 您的员工队伍中的一些员工已经精通数字技术，并积极寻
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