公司内部对资源和注意力的日常
这是解决新问题的新方法，需要新的解决方案。我们的观点基于两年的研究，其中包括两次全球高管调查以及对领导者和学术专家的采访。这篇简短的文章介绍了劳动力生态系统的概念，并讨论了它们如何帮助管理者重新思考调整业务和劳动力战略的方式。 关注劳动力生态系统的四个理由 下面，我们重点介绍由技术、社会和经济力量驱动的一系列转变，而当前的管理实践尚未充分解决这些转变。 关于作者 是马萨诸塞州洛厄尔大学曼宁商学院管理学助理教授，也是《麻省理工学院斯隆管理评论未来劳动力大创意》研究。计划的客座编辑。大卫 基伦 是《麻省理工学院斯隆管理评论》的编辑总监，领导该出版物的 大创意 项目，这是一个研究正在改变管理实践的宏观趋势的内容平台。 是德勤咨询公司 的负责人，是美国 未来工作 的领导者，也是《工作被颠覆》一书的作者。施瓦茨是全球公司高级商业领袖的顾问，专注于劳动力和业务转型。他是的 工作系采取有效的行动。例如，一个试图在制药行 沙特阿拉伯电话号码表 业创造更多创新产品的团队需要意识到科学知识的转变您的想法，还分享您的感受。他们知道你很焦虑，甚至可能很害怕。用你的情感来信任他们。
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承诺互相照顾 互相承认今年不仅是头脑的挑战，也是心灵的挑战。如果说今年教会了我们什么的话，那就是领导力就是要运用道德想象力和勇气。 现在不是单独行动的时候。 ，哈佛商学院工商管理华莱士 布雷特 唐纳姆教授、领导力计划一书的作者 强调团队工作与生活的平衡 工作的未来就在我们身边。对于管理者来说，好消息是人们从未如此努力地工作：由于工作从办公室大规模转移到家庭，生产力达到了前所未有的水平。坏消息是，心理健康因此受到影响的。
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