大型产品团队面临的五大挑战
大规模产品团队有很多优势——大型团队受益于专业技能、深厚的机构知识和产生重大影响的能力。但规模并不能使您的团队免受产品交付的基本压力。事实上，当预算或时间紧张时，规模较大的团队可能会面临更多审查，而不是更少。
在对700 多个大型产品团队（团队成员 rcs 数据葡萄牙 人数在 200 到 1,300 人之间）进行的一项调查中，我们询问了产品生命周期中哪些部分最 痛苦。我们发现，对于大型团队来说，更大的数据集和更多的工具会导致盲点扩大、流程脱节和事实来源可靠性降低。
以下是我们的受访者提到的常见挑战以及可采取的具体措施来解决这些挑战。
#5：设定并调整目标和目的
设定雄心勃勃但可实现的目标对每个团队来说都是一项挑战；对于大型产品团队来说，这通常归结为可见性和优先级（下一节将详细介绍后者）。36% 的受访团队表示他们发现设定目标很困难，只有 53% 的团队表示他们对目标和目的具有很高的可见性。所有这些都可能产生严重的下游影响。如果没有可见性，团队往往会忽视大局，难以做出明智的决策，或发挥出他们的全部潜力。
如果这听起来很熟悉，请查看以下提示和资源，以设定更一致、更明显的目标。
设定产品团队目标和目的的技巧
集中目标以获得最大可见性。强大的目标设定流程既集中又具有授权功能 - 允许各个团队围绕您的 OKR（目标和关键结果）设计自己独特的工作流程。考虑采用自上而下的模型，其中目标由产品运营部门集中管理，然后用于制定各个产品团队的计划。这也使利益相关者能够轻松实时了解这些 OKR 的进展情况。了解有关编写有效 OKR 的更多信息或查看产品运营手册中的第 9 章（“设置和调整产品目标”）。
与您的 GTM 合作伙伴合作。如果实现您的目标取决于关键合作伙伴（通常是营销团队），那么您应该共同设定这些目标。例如，如果您正在计划发布，请就发布跟踪的职责、KPI、签到和共享表面区域提出建议并与营销部门保持一致。阅读更多关于在产品和营销之间建立更好的合作伙伴关系的信息。
报告进度。一旦确定并锁定目标，请使用您的路线图定期分享目标的进度更新。如果您使用 Airtable 或OKR 跟踪软件，您可以自动向利益相关者更新 OKR 状态，使用报告应用程序可视化 OKR 随时间推移的进度，或创建自定义交互式界面以分享高级见解。了解 Blackrock 如何将战略目标与产品功能联系起来并确保工作按计划进行。
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